Errores del Management Emprendedor

19 05 2011

Por avrgs.

El día a día suele imponerse y acompañar la realidad requiere de energía aplicada. Ni imaginarse lo que requiere sacarle un par de cuerpos de ventaja y ganar una diferencia extra.

Solemos resolver y en ese proceso nos perdemos de optimizar, de parar, de mirar y operar con sentido estratégico. De pronto una gota cae del techo y provoco el ruido de una catarata…Los errores de gestión suelen notarse cuando se acumulan.

Un recorrido por los errores más comunes y algunos tips para prevenirlos y detectarlos a tiempo.

Qué es lo que no hacemos y deberíamos hacer liderando un emprendimiento


  1. No miramos detenidamente los números del emprendimiento. Vemos la realidad sólo desde lo emocional: entusiasmo, ganas, reconocimiento….Pero la cuenta bancaria puede estar exhausta…Recuerden controlar minuciosamente (Excel mediante) Facturación, Costos y Beneficio.
  2. No sabemos claramente cual es nuestro mercado-foco, o sea cuales son nuestros clientes potenciales. Creemos que nuestro mercado está compuesto por todos aquellos que elogian nuestros productos o servicios. Para evitar éste error, salir a chequear el mercado con nuestros productos / servicios para definir claramente cuales son los clientes: los que los valoran + pueden pagarlos.
  3. No entendemos el valor de delegar. Creemos que, como arrancamos por cuenta propia haciendo todo en el rol de líder /orquesta, eso debería ser siempre así. Hay un momento en el que es indispendable comenzar a armar equipo, no necesariamente tiene que ser propio. Puede ser externo en las áreas y tareas no estratégicas.
  4. Nos encerramos en nuestras propias visiones. Creemos que nadie piensa mejor que nosotros, nos encerramos. Resulta que la realidad, un cachetazo de la realidad o el mero salir fuera y ver que otros resuelven de otra forma, nos hace tomar conciencia rápidamente. Para evitar ésta actitud, generalizada y muy perjudicial, es necesario salir continuamente a mirar la realidad. Entender que la realidad no es sólo nuestro emprendimiento y su propio entorno, sino que es mucho más amplia y a veces bien distinta.
  5. Nos resistimos al cambio… Aunque conscientes de que es necesario modificar hábitos y comportamientos, nos dejamos llevar y le permitimos a la inercia que tome las riendas de la marcha de nuestra realidad.

Conceptos Pocket

A fin de revisar el desempeño empañado por errores de gestión, y además para poder corregir con mayor facilidad, algunas reflexiones.

  • Es sumamente beneficioso mantener, en el marco de la actividad y la actitud proactiva, una predisposición a relajarse, soltarse y evitar la contractura. Una cosa es la tensión que precede a la acción, otra es vivir contracturado, rígido y con limitaciones en el movimiento.
  • Por otro lado, siempre es importante dudar de las convicciones propias, someterlas a consulta y a crítica. Es la única forma de tender al centro cuando uno está girando dentro de la “licuadora propia”
  • Confíen en los demás. Sin caer en la ingenuidad, y con criterios claros de selección, armen equipo cuanto antes. No hay nada mejor que trabajar en equipo, compartir responsabilidad, presión y logros.
Fuente: Emprededoresnews, por Jorge Gonzales.




Las “Redes Sociales” Marketing

13 05 2011

Por:  Drakón

Bueno hay mucho de que hablar sobre este tema de las redes sociales y sobre todo en nuestro país, este fenómeno ha crecido bastante que en realidad no sabemos todos los beneficios que encontramos en esto.

Uno de los puntos a destacar dentro de las redes sociales es la privacidad de nuestra información, ya que algunas de ellas tienen datos muy privados de nosotros, esto es por la cantidad de persona que tenemos como amigos o seguidores.

Desgraciadamente creemos que entre mas seguidores tenemos en nuestras redes, mas populares somos, pero en verdad que esto es un peligro, por que tenemos a personas que no conocemos siguiendo cada uno de los pasos, fotos y detalles que hacemos día a día.

Pero también hay cosas buenas en todo esto, por que para muchas personas que nos convertimos en emprendedores de algún negocio, nos sirve para tener mas contactos y es mejor que hablar por teléfono, ya que es menos costoso  nos pueden encontrar a nivel mundial.

Para sacarle estos beneficios a nuestras redes sociales, es importante entenderlas y saber como funcionan y gracias a esto podemos tener mas clientes y socios comerciales, que estén interesados en nuestros productos y servicios.

Algunos puntos importantes que te pueden ayudar es observar el perfil de las personas para ver sus gusto y en algunas redes en donde puedas ver lo que escriban te dirán mas detalles de lo que les molesta y les atrae.

Actualmente me estoy dedicando a analizar estas redes para diferentes empresas que les interesa posicionar su producto o servicio, desde grandes corporativos hasta PyMES o personas físicas, con software legal y que no ponen en riesgo a los usuarios.

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INNOVACION EMPRESARIAL

6 04 2011

¿Qué es y cómo se produce la innovación empresarial?

Innovación” es un término omnipresente en las conversaciones corporativas. Sin embargo, no todos saben lo que realmente significa…
Cuando pensamos en innovación, las primeras imágenes que se nos vienen a la mente están relacionadas con la creación de nuevas tecnologías. De hecho, es así como las estadísticas gubernamentales interpretan el fenómeno cuando dicen, por ejemplo, que la inversión en I + D en la Unión Europea asciende al 1,99 por ciento del PBI.
No obstante, estas cifras deben interpretarse con cuidado. Innovar no es únicamente invertir en investigación y desarrollo tecnológico. La innovación en las organizaciones es un proceso sistémico mucho más complejo que la estrecha visión sugerida por las estadísticas gubernamentales. Veamos sus aspectos principales…
1) El contenido de la innovación
Según la visión tradicional, innovar es ser el primero en desarrollar una nueva tecnología. Pero esta perspectiva no tiene en cuenta que, muchas veces, no conviene tirar la primera piedra. En ocasiones, el segundo en llegar acaba teniendo mejores resultados que el pionero. Entonces, en estos casos, ¿quién fue realmente el innovador? Innovar no significa ser el primero en desarrollar una tecnología sino ser el primero en explotarla y captar sus beneficios.

 

Por otro lado, el desarrollo tecnológico tampoco es el único tipo de innovación. Las organizaciones pueden innovar en diversas áreas que incluyen la creación de nuevos productos, procesos, formas de relacionarse con los clientes, etc.
2) El contexto de la innovación
Suele creerse que el contexto externo de una firma es uno de los principales factores que promueven la innovación. Así, muchas empresas piden al gobierno que les brinde apoyo para la investigación, bajo el argumento de que, sin ayuda, el proceso será extremadamente más complicado.
Sin embargo, otros sostienen que el gobierno no debería apoyar con subsidios la innovación empresarial. Según esta postura, el Estado sólo debería proveer la infraestructura básica y la formación de capital humano a través de su inversión en el sistema educativo. Así, en presencia de estas condiciones, la innovación empresarial surge espontáneamente, como resultado de las presiones del mercado.
Ahora bien, el contexto interno de la empresa también es fundamental para explicar la innovación.
En primer lugar, el top management debe estar comprometido con el proceso. En segundo lugar, la empresa debe poseer una cultura orientada al cliente que fomente la búsqueda de mejores formas de satisfacer necesidades. En tercer lugar, es fundamental la existencia de estructuras y procesos que permitan medir la innovación y proveer indicadores para la toma de decisiones por parte del management con el objetivo de asegurarse que los proyectos sean eficaces y coherentes.
3) La dinámica de la innovación corporativa
Una tercera dimensión para comprender la innovación consiste en el análisis de sus primeras fases, donde suele ser un proceso relativamente desestructurado. En efecto, las primeras fases del desarrollo de un producto suelen ser desordenadas y confusas, en contraste con las estructuradas etapas finales.
De hecho, las primeras etapas de la innovación suelen ser fundamentales para determinar el éxito del proyecto. En ese momento, se toman ciertas decisiones que afectarán profundamente las etapas ulteriores hasta el punto de determinar su éxito o fracaso. Las decisiones sobre los tiempos de avance y objetivos son cruciales.
4) Medición del éxito de una innovación
En última instancia, el éxito de una innovación radica en su capacidad de generar valor. Y esto sólo ocurre cuando un proyecto de innovación es desarrollado de manera eficiente hasta su etapa final, cuando su resultado es adaptado (o rechazado) por el cliente.
COPYRIGHT, Juan Ramis Pujol
Profesor del Department of Operations Management and Innovation de ESADE Business School

Esta entrada fue publicada el 6 abril 2011 a las 2:25 y está archivada bajo las categorías INNOVACION, CREATIVIDAD. Puedes seguir las respuestas de esta entrada a través de sindicación RSS 2.0. Puedes dejar una respuesta, o trackback desde tu propio sitio.





El mito del cambio

31 03 2011

Por:  javiermalagon.

Todo está cambiando”, “todo está en movimiento”, “todo es impermanente”, “todo fluye”…

Estas y otras expresiones similares se repiten a través de los medios de comunicación, de las universidades, de las escuelas de negocios, de los nuevos enfoques del management, de los libros de autoayuda y espiritualidad, de los gestores de políticas públicas y de las conversaciones cotidianas.

En consecuencia, harás mal si te resistes al cambio y no asumes que tienes que cambiar tantas veces como sea necesario. Reinventarte una y otra vez, como dicen algunos, no sólo para prosperar sino, incluso, para sobrevivir.

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Mi empresa empieza en internet. ¿Web o Blog?

14 03 2011

by Guillermo.

Tienes una empresa. Probablemente una pyme, con una clientela de toda la vida a la que mantienes y un crecimiento moderado porque te expandes mediante el boca a boca, o mediante medios típicos de publicidad. Pongamos que quieres expandirte y entrar en internet, pero, ¿cómo?, ¿cuanto cuesta hacerlo?. ¿Puede hacerse sin conocimientos?.

 

Sí. se puede entrar a internet de una manera efectiva, sin conocimientos de programación y a un coste de 0 €. Ahora bien, ¿cómo se hace y porqué 0 €?.

Blog

Ventajas

  • Se puede formar una comunidad de trabajo, permitiendo un gran feedback.
  • Bien hecho es muy editable y puede ser una herramienta de trabajo mejor que la web.
  • Se puede conectar con suma facilidad a las redes sociales.
  • No hace falta ningún conocimiento de programación.
  • Es fácil de etiquetar, lo que facilita el posicionamiento en internet.
  • Tiene 50 cuentas de correo en Google.
  • Permite introducir contenido nuevo constantemente.
  • Es más fácil de buscar para los motores de Google.
  • Queda linkado inmediatamente y aparece en Google.
  • Dinero realmente necesario 0 € (el blog es gratis, wordpress mete publicidad en tu blog y así gana dinero).
  • Facilita la creación de vínculos con otros sitios web por el feedback. Lo que mejora el pagerank.
  • Permite conocer y analizar las estadísticas de tu blog. De donde vienen tus visitantes, frecuencia…
  • Herramienta de marketing… ingreso por publicidad más fácil, lanzamiento de campañas publicitarias. La gente entra por la actualización de contenidos y la posibilidad de participar.

Inconvenientes

  • Los dominios vienen aparte y son solo .com. No hay manera de vincular un .es; y la mayoriá de los .com están ya pillados.
  • No es multilingüe.
  • Tiene publicidad que hay que pagar por quitar.
  • Apenas es editable sin pagar por ello.
  • Puede crear confusión sobre la división que existe entre empresa y comunidad.
  • El motor de búsqueda no funciona con las páginas que no sean la propia del blog.
  • Como blog, realmente, solo funciona una página, aunque puede poner tantas como quieras.

Coste del blog

El coste de crear un blog es de 0 € en http://es.wordpress.com/ Ahora bien. Si quieres editarlo a tu gusto, muy probablemente, esa edición tenga un coste. ¿Qué cuesta qué en WordPress y cuanto?.

WEB

Ok, vamos a comparar lo anterior con una oferta de web que, parece, bastante competitivahttp://www.nominalia.com/website/site-comparison.html y analicemos las diferencias.

Ventajas

  • Es multilingüe.
  • Tiene CSS editable.
  • Tiene 8 cuentas de email.
  • Tiene dominio .com o .es incluido en el precio.
  • No tiene más publicidad que la que yo quiera meter.

Inconvenientes

  • Es difícil formar una comunidad con este formato. Tener un feedback bueno, actualizar constantemente contenidos o conectarse con las redes sociales. Es más un elemento estático.
  • Dice que es editable. Pero no deja claro qué conocimientos son necesarios para editarlo.
  • Hay que dar de alta la página en Google. Y no se sabe cuando aparecerá. El blog es instantáneo.

Coste de una web

Una web tiene un coste evidente, ya que no contiene publicidad ajena a la que quieras poner. Por lo tanto, el coste del hosting y resto de servicios hay que pagarlos. Tendrá un coste mayor o menor, dependiendo de a qué empresas acudamos, pero tendrá un coste. En este caso es el siguiente.

Conclusiones

La no necesidad de conocimientos, el coste de 0 €, la posibilidad de interacción mediante un sitio dinámico, la interacción con las redes sociales y el que aparezca sin ningún esfuerzo en el motor e búsqueda de Google hace que, sin lugar a dudas, nos decantemos por el blog empresarial. Lo que a día de hoy se conoce como Empresa 2.0

 





Conceptos esenciales en la gestión de empresas

3 11 2010

por sergiososa1965.

Hay 3 conceptos que son esenciales en la gestión de cualquier organización: eficiencia, efectividad y productividad, por lo que hacemos una revisión de los mismos:

  • Eficiencia: está relacionada con el uso de recursos; eres eficiente cuando haces un mejor uso de los recursos que te son asignados.
  • Efectividad: está relacionada con el logro de resultados; eres más efectivo cuando alcanzas la mayor cantidad de objetivos que se te hayan establecido.
  • Productividad (según el Prof. Enrique Mijares, de la Universidad Santa María): consiste en la reducción del desperdicio en el valor agregado de la producción. Todo proceso de producción y/o prestación de servicios, genera desperdicios (o merma); la clave para ser más productivos es reducir ese desperdicio a su más mínima expresión pero tomando en cuenta que ese desperdicio nunca podrá llevarse a cero.

¿Cómo puedes poner en prácticas estos conceptos en tu organización?

Una idea: conversa con tus colaboradores sobre estos conceptos. Invítalos a generar ideas que les permitan a todos en tu organización mejorar la eficiencia, la efectividad y la productividad. Poner en práctica una sola de esas ideas cada semana, podría redundar en mejoras significativas cada mes…

¿Te atreves? ¿Aceptas este reto? Esperamos sus comentarios…





Pasos para Formar una Empresa

3 11 2010

by pasosparaformarunaempresa.

Hay algo que debes tener claro antes de que continuemos: cuando decidas iniciar tu propia empresa vas a cometer errores, te vas a equivocar, vas a perder dinero… pero tranquilo, equivocarse no es tan malo como parece, cada error trae consigo la semilla de algo bueno, se trata de tener claro tu propósito y a pesar de los obstáculos que encuentres en el camino decidas continuar aprendiendo de tus errores y, desde luego evitar cometerlos de nuevo.Yo ya cometí muchos errores (y te aseguro que seguiré comentiendo más)… te diré cuales fueron para que, en la medida de lo posible tu no los cometas y así aceleres significativamente tu pasos para formar una empresa que te permita alcanzar tu libertad financiera.

Ahora, es bien sabido que cada año millones de personas inician algún tipo de negocio pero igual es bien sabido que al menos el 80% de estas nuevas empresas no resistirán los primeros 5 años de vida y que otro 80% (de los que logran sobrevivir los 5 años) no podrán hacerlo en los siguiente 5 años.

Son cifras importantes a tener en cuenta si piensas formar una empresa… de manera seria.

A continuación te mencionaré los 3 principales pasos (iniciales) para formar una empresa que logre sobre vivir el tiempo necesario y pasar la “prueba de fuego” de todo negocio:

#1 – REPROGRAMA TU MENTE: Personalmente esto lo considero la base de todo, el fundamento sobre el cual construirás todo tu negocio. Esto es algo muy pero muy importante y de lo cual estaremos hablando más adelante en este blog, por ahora tienes que estar consciente de que debes reprogramar tu mente y dar un giro de 180º… debes pensar y CREER que tu tienes todas las potencialidades necesarias para formar una empresa exitosa.

#2 – EDUCATE: Esta es una tarea obligatoria y permanente para todo empresario serio, para todo emprendedor que pretenda avanzar por la senda de la vida de manera exitosa. Hace 30 años los dueños de negocio no contaban con el gigantesco volumen de información del que gozamos hoy en día, tu y yo tenemos acceso a dicha información de forma gratuita casi en su totalidad a través de internet, pero… hay un pero, esta información literalmente corre y lo que hoy es el “boom” mañana ya es obsoleto, por eso EDUCATE, EDUCATE, EDUCATE…

#3 – NUNCA TE DES PORVENCIDO: Formar una empresa exige tener un estomago de hierro y nervios de acero, tendrás que abandonar tu zona de confort donde has estado muy calientito todo este tiempo (tu empleo, tu cheque mensual…) y tendrás que sambullirte a las aguas heladas del mundo de los negocios, y te aseguro que en lo profundo hay seres que literalmente te harán temblar, por eso debes armarte de voluntad indomable de gran temple y NUNCA DARTE PORVENCIDO ante los momentos de incertidumbre.

La vida y los negocios son un juego y hay que disfrutarlos… hay que quererlos de forma auténtica y como en todo juego a veces se gana y a veces se pierde pero nos sigue gustando el juego, lo seguimos amando y volvemos a la “cancha” a dar lo mejor de nosotros… por eso entrenamos y aprendemos nuevas técnicas y entramos al campo con una actitud mental ganadora.

Así son los negocios, las empresas, la vida… te aseguro que la experiencia de tener tu propia empresa sobre pasa por mucho el precio que esta exige.

Anota en un cuaderno los pasos para formar una empresa que te he mencionado y aplicalos HOY, comienza a pensar que sí puedes y te mereces ser dueño de tu propia empresa; comienza a investigar y aprender todo lo que puedas sobre negocios y desde luego a pesar de lo duro que parezca (al principio)… NUNCA TE DES PORVENCIDO.

El camino que nos espera es muy emocionante (ya estoy ansioso) porque aprenderemos cosas que nunca imaginamos y serán los cimientos de este gran sueño: tener tu propia empresa.

Por favor dejame tus comentarios y cuentame cuales han sido tus dificultades y frustraciones en este camino de construir tu negocio, estoy seguro que juntos encontraremos muchas de las respuestas que necesitas.

Recuerda: Siempre piensa en GRANDE!

Lester Rodríguez Casco