Universidad versus Empresa…

17 05 2011

Por 2m2vanguardia.

Sin ningún genero de dudas,  Universidad y Empresa tienen objetivos diferentes y formas de aplicar los modelos de enseñanza de manera distinta, además considero que así debe de ser. y participo de las diferencias entre ambas:

“Por ser los ideales de la institución universitaria necesarios para el logro de un ordenamiento social que pueda denominarse con propiedadhumano, deberíamos empeñarnos por desplegar con originalidad un modelo dinámico de universidad que transmita esos ideales y así revitalizar la cultura contemporánea. Un modelo basado en el sentido humanista de la vocación universitaria, en el trabajo interdisciplinar, y en la aplicación de una flexibilidad prudente sobre las cuestiones organizativas.”  José María Bastero. Rector de la Universidad de Navarra.

Quizás el gran problema es que pensemos que la Universidad no debe de ejercer su papel social y generador de humanismo y ponerse al servicio de la empresa, seguramente este sería un gran error. y el principio del fin de la propia institución Universitaria. La empresa no participa de la necesidad de la formación, como un elemento de mejora personal o social del trabajador, la empresa solo ve la formación como una inversión a partir de la cual exige un retorno de la misma, bien en mejora de los procesos productivos, bien como forma de dinamizar los flujos de trabajo, bien como un incremento de los beneficios, en definitiva para la función empresarial la formación no es un gasto sostenible, es una inversión económica, es un elemento más de su cuenta de resultados financieros, y sin duda, ninguna, el e learning, es una forma de retornar, más veloz, los beneficios, conteniendo el gasto, costoso de la formación.

Otro elemento distintivo es la misión encomendada a la formación, en la empresa esta se ve como una fórmula de adquirir no conocimientos generales, sino de adquirir destrezas especializadas, para la obtención de mayores plusvalías, elemento antagónico con la formación que debe realizar la institución Universitaria, adquisición de conocimientos y formación de la persona, y por tanto utilización del e-learning, no como instrumento “abaratador” de costos, sino como una herramienta de socialización de la formación.

Por tanto centrémonos en la formación empresarial, y su estilo formativo.

El objetivo de toda acción formativa dentro de una empresa es el ser eficaz , adquirir destreza manual o intelectual , pero para ello es necesario haber definido una estrategia, un plan general a la vez que homogéneo en el que todas las piezas integrantes funcionen con los mismos criterios y política empresarial. En dicho plan deben haberse incluido todos los niveles y escalas en las que se divida la organización, a la vez que la formación y los conocimientos deben tener un esquema estructural bien definido, en el que cada función se corresponda con los conocimientos adecuados.

El primer paso para elaborar la formación empresarial, y es aquí en el diseño de procesos y prácticas formativas donde se marcan las diferencias entre la formación empresarial y la universitaria, es analizar las necesidades que se nos presentan, actuales o futuras, y a las que debemos dar solución a través de los programas de capacitación.

La formación debe basarse en los siguientes principios:

1.Globalidad, debemos ver a la empresa como un todo en el que las piezas deben encajar realizando cada una de ellas una función concreta, con criterios de sinergia e interrelación.

2.Homogeneidad, la misma visión global de la estructura, nos debe imprimir en la formación (y funcionamiento) una política de actuación homogénea guiada por los mismos principios y filosofía, creando espíritu de pertenencia.

3.Estructural, no todos tenemos las mismas aptitudes ni funciones dentro de la vida cotidiana, así tampoco las tenemos y realizamos en la vida profesional. Las funciones y responsabilidades se reparten, sería un verdadero caos, si todos tuviésemos asignadas las mismas tareas, así junto con cada función se atribuirán unos conocimientos y formación diferenciada, lo que ayudará al buen funcionamiento empresarial, el engranaje funcionará.

4.Pormenorizado, dentro de cada peldaño o estrato, las necesidades y problemas que se plantean son también distintos, por lo que es necesario abordar todas aquellas áreas y situaciones, ante las que se va a encontrar cada individuo.

5.Flexibilidad, el estancamiento no es un buen consejero ni compañero de viaje de ninguna empresa, los métodos pueden guiarse por una filosofía o línea empresarial prefijada, pero no deben dar la espalda a la realidad ni a los cambios dentro del mercado en los que se desarrolla. Los sistemas de formación siempre deben ir orientados a adaptarse a los cambios y adoptar formas y técnicas innovadoras.

Texto: Joseba Angulo. 2m2 consultores.

Imagen: Joseba Angulo. 2m2 diseño.





El mito del cambio

31 03 2011

Por:  javiermalagon.

Todo está cambiando”, “todo está en movimiento”, “todo es impermanente”, “todo fluye”…

Estas y otras expresiones similares se repiten a través de los medios de comunicación, de las universidades, de las escuelas de negocios, de los nuevos enfoques del management, de los libros de autoayuda y espiritualidad, de los gestores de políticas públicas y de las conversaciones cotidianas.

En consecuencia, harás mal si te resistes al cambio y no asumes que tienes que cambiar tantas veces como sea necesario. Reinventarte una y otra vez, como dicen algunos, no sólo para prosperar sino, incluso, para sobrevivir.

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Conceptos esenciales en la gestión de empresas

3 11 2010

por sergiososa1965.

Hay 3 conceptos que son esenciales en la gestión de cualquier organización: eficiencia, efectividad y productividad, por lo que hacemos una revisión de los mismos:

  • Eficiencia: está relacionada con el uso de recursos; eres eficiente cuando haces un mejor uso de los recursos que te son asignados.
  • Efectividad: está relacionada con el logro de resultados; eres más efectivo cuando alcanzas la mayor cantidad de objetivos que se te hayan establecido.
  • Productividad (según el Prof. Enrique Mijares, de la Universidad Santa María): consiste en la reducción del desperdicio en el valor agregado de la producción. Todo proceso de producción y/o prestación de servicios, genera desperdicios (o merma); la clave para ser más productivos es reducir ese desperdicio a su más mínima expresión pero tomando en cuenta que ese desperdicio nunca podrá llevarse a cero.

¿Cómo puedes poner en prácticas estos conceptos en tu organización?

Una idea: conversa con tus colaboradores sobre estos conceptos. Invítalos a generar ideas que les permitan a todos en tu organización mejorar la eficiencia, la efectividad y la productividad. Poner en práctica una sola de esas ideas cada semana, podría redundar en mejoras significativas cada mes…

¿Te atreves? ¿Aceptas este reto? Esperamos sus comentarios…





El coste de la sostenibilidad

3 11 2010

by JOSE MANUEL CASTRO PEREZ

El coste de la sostenibilidad“Cuando empezó a surgir el movimiento a favor de la gestión de la calidad en la década de los ochenta, la actitud inicial de los directivos fue: “Bien, mejoraremos la calidad, pero costará más”.

Luego, después de un período de implantación, se percibió que dicha afirmación era errónea, que, de hecho, las buenas implantaciones de gestión de la calidad mejoraban los costes y que fueron las malas implantaciones las que los empeoraron. Ésta misma transformación se está ahora empezando a experimentar con la sostenibilidad. Al principio, las personas decían: “si voy a reducir el impacto ambiental de mi producto, o servicio, o negocio, el coste subirá, por supuesto”, pero sólo era una hipótesis -una acción instintiva- con muchos malos ejemplos para soportarla. Pero son las malas implantaciones de la gestión ambiental las que empeoran el coste y las buenas implantaciones las que lo mejoran, y ya empezamos a tener muchas de éstas últimas.”

El párrafo anterior ha sido extractado de una entrevista a Steven Eppinger, profesor en MIT Sloan School of Management, publicada en MIT Sloan Management Review: How sustainability fuels desing innovation?

Una opinión parecida se expresa en un artículo de la Harvard Business Review, camino de convertirse en un clásico: Why sustainability is now the key driver of innovation?

“Muchas empresas están convencidas de que cuanto más respetuosas con el medioambiente se vuelvan, más reducirán su competitividad. Creen que esta postura añadirá costes y no proporcionará beneficios financieros inmediatos. “hacer nuestras operaciones más sostenibles y desarrollar productos “verdes” nos coloca en desventaja con respecto a competidores en los países en desarrollo que no se enfrentan a las mismas presiones. Los proveedores no pueden proporcionar materias primas verdes; la fabricación sostenible demandará nuevos equipos y procesos; y, en medio de una crisis, los clientes no pagarán más por productos respetuosos con el medio ambiente”. Por esto es por lo que la mayoría de los ejecutivos tratan la sostenibilidad como una responsabilidad social de las empresas, divorciada de los objetivos de negocio.

Los ejecutivos se comportan como si tuvieran que elegir entre los beneficios sociales del desarrollo de productos o procesos sostenibles y los costes financieros de hacerlo así. Pero esto, simplemente, no es cierto. Hemos estudiado las iniciativas sostenibles de 30 grandes empresas durante algún tiempo. La investigación muestra que la sostenibilidad es un filón para la organización y que las innovaciones tecnológicas generan beneficios tanto en las operaciones directas como en las indirectas. Conseguir mayor sostenibilidad ambiental reduce los costes ya que las empresas terminan reduciendo los insumos que emplean. Además, el proceso genera ingresos procedentes de productos mejores y capacita a las empresas para realizar nuevos negocios. De hecho, y puesto que éstos son los objetivos de la innovación corporativa, nos encontramos con que las empresas inteligentes ahora consideran la sostenibilidad como la nueva frontera de la innovación.”

Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.





La transición a un nuevo modelo de gestión

28 10 2010

por  jmraventos.

Seguramente muchos de los que estáis trabajando en empresas de tamaño mediano-grande os encontráis encuadrados en un Departamento al que le han asignado unos targets, generalmente relacionados con los costes. Si sois los responsables de este departamento vuestra máxima preocupación es cumplir con el Business Plan del año. Los números mandan. Lo bueno que eres se mide en función de tu capacidad de ahorrar costes y de cumplir con los números y para ello todo vale. No importa que tus recortes ocasionen problemas en otro Departamento y menos que afecten al  cliente. (¿El cliente? “déjate de leches……”).

Este es, por lo general, el dibujo de cómo se gestionan la mayoría de empresas hoy en día. La fragmentación de la cadena de valor, los Departamentos como silos estancos compitiendo entre sí (cuando no haciéndose la zancadilla unos a otros) son la norma.

En el otro extremo  tenemos empresas focalizadas al cliente en las que los líderes saben que una empresa es un sistema con un propósito,  con elementos relacionándose entre sí con el fin de cumplirlo. Saben que cualquier acción en una parte del sistema afecta a otras partes del mismo. Conocen el qué y el cómo genera valor al cliente. Están cerca de las operaciones. Ayudan a las personas a aprender a mejorar cada día su trabajo para cumplir con el propósito, las respetan y las motivan.

¿Cual es, en general,  el proceso de transición de un modelo al otro?

De acuerdo con Myron Tribus la transición se compone de 7 etapas:

1. El Management se preocupa de la calidad del producto en cuanto a los costes de la no-calidad (reclamaciones, pérdida de cuota de mercado, etc..) . La reacción es establecer mas inspecciones al final del proceso con el objetivo de que no salga ningún producto defectuoso.

2 Los directivos reconocen que el control de la producción lleva a la eliminación de despilfarro y a costes mas bajos con el fin de obtener productos aceptables. Se incrementa el Control de Calidad.

3. Los resultados del permanente Control de Calidad son limitados por las reacciones del personal. Empieza la gestión de la Calidad (Quality Management) y el control estadístico de la Calidad (SQC)

4. El management pide que los métodos de gestión de la Calidad y SQC sean implementados y aplicados a todas las áreas de la organización que rodean a la producción (compras. logística, almacenes. etc..)

5. Los líderes intentar que los demás Departamentos (finanzas, ingeniería, RRHH, etc..) usen el sistema de gestión de la Calidad que se usa en producción y Departamentos afines, pero encuentran resistencia. Los responsables de estos departamentos piensan que esto no va con ellos, que el problema es de las operaciones. Sólo gradualmente, cambiando personas, los profesionales aprenden que la Calidad es su misión.

6. El Management empieza a reconocer que los principios de la gestión de la Calidad debe aplicarse a toda la organización y empiezan a verla como un sistema en que todo está interrelacionado. Pero no saben como hacer que esto suceda.

7. Los líderes proclaman, y actúan de acuerdo con ello, que la Calidad es la misión, es el trabajo. Que toda la organización- sistema debe trabajar para cumplir el propósito común: fidelizar y conseguir mas clientes. Y ello implica:

– La calidad es la primera prioridad

– Todas las decisiones deben tomarse bajo criterios orientados al clientes

– Las políticas de personal respetan la humanidad de las personas

– Todos los Departamentos están coordinados para cumplir con el propósito

– Todos los Departamentos cooperan entre ellos

– Todos los empleados están implicados en la mejora del sistema

– Se implantan sólidas relaciones con los proveedores (partners)

– La información y comunicación está basada en Datos reales y SQC’s

Cuando se llega a esta etapa final una organización es capaz de adaptarse a los cambios en el entorno, a innovar constantemente en la gestión y en los productos y servicios que ofrecen a sus clientes. Son empresas en las que a todos nos gustaría trabajar porque se respeta a las personas y se las hace partícipes de proyectos y planes que las motiva.

Al final son empresas que son rentables, que permanecen en el mercado y aportan valor a sus clientes y a la sociedad.

¿En qué etapa está tu empresa?





Marketing de la Web en Internet – Ten Tus Prioridades Establecidas con Hacerlo Bien en la Primer Intento‏

22 10 2010

by gananciasvirtuales

Warren Buffet una vez dijo: “En orden de ser exitoso, debes trabajar la mitad de los dias…. Sin embargo, depende de ti deseas trabajar en la primera mitad del dia o en la segunda.”
La procrastinacion es problablemente el obstaculo mas grande de la meta de cualquier persona. Pasamos mucho tiempo en cosas que no tienen impacto en nuestro exito,  y aun asi nos quejamos porque no tenemos resultados.

Solo piensa en eso. Si trabajaras 50 minutos sin deternete, enfocado en tu tarea. Apaga el celular, cierras todas las ventanillas de tu computadora, (incluyendo facebook y otros chats) y dirigieras toda tu atencion en solo una tarea por los 50 minutos completos. Crees que seria mas productivo?

Algo que aprendi hace algunos anos atras y lo aplique hasta el dia de hoy es trabajar 50 minutos sin detenerme ( apago el celualr, el internet, la puerta de la oficina, todo), luego tomo 10 minutos de descanso, luego otros 50 minutos de trabajo, otros 10 minutos de break, otros 50 minutos y luego finalmente unos 30 minutos de break. Lo llamo el plan de 50,10, 30. Dale una oportunidad, te sorprenderas de aprender que podras hacer dias de trabajo completos, en mitad de un dia.

Asi que ahora hablemos de negocios. Usando el poder del internet para nuestra ventaja puede hacer a cualquier persona rica si lo usa de la manera correcta.

Vamos Hablar de:

Los 5 Pasos Pra Hacer Crecer Tu Negocio de Internet

1- Tu puedes decidir en crear tu propio producto o servicio que es lo que te recomeindo si quieres lograr grandes resultados. Sin embargo, solo porque estas apasionado sobre cortar el cabello por ejemplo, no significa que tu seras millonario promoviendo un libro sobre cortar el cabello. Aunque, no es imposible.
Por ahora, te sugiero que te enfoques en promover los productos de otras personas. Has eso hasta que te sientas comodo con el mercadeo y la publicidad y todo el sistema como tal.  Una vez hayas dominado el proceso, entonces brinca hacia algo tuyo propio.
2 – Si tienes un producto propio, entonces prepara un programa de afiliado con PayDotCom.com o ClickBank.com. El producto debe tener una gran excelente pagina de ventas, anuncios de banners, mensajes de email, paginas de agradecimiento y todos los recursos para tu mercadeo de afiliado para promover tu producto.
3 – Busca otras personas como tu. Contactar otros marketers de afiliados puede ser un negocio muy lucrativo. Sin embargo, ten en mente que tu socio debe estar promoviendo el mismo o un producto similar al tuyo. Al hacer esto, podras poner un buen paquete para ofrecerselos a tus clientes.

4 – Este siguiente paso me emociona mucho. Educarse, educarse y una vez mas educarse a si mismo. Existe un mundo de informacion alla fuera del que te puedes beneficiar. Compra libros electronicos de mercaderes de inetrnet exitosos. Ingresa a diferentes formularios de informacion. Cualquier cosa relacionada a la educacion siempre es una buena inversion en tu futuro y te ayudara a hacer crecer tu negocio.

5 – Procurar tener recursos externos puede ser la mejor inversion que puedes hacer para tu negocio Analiza cuanto tendrias que pagar por el  las tareas que consume mucho tiempo y cuanto tiempo te tomaria hacerlo. Tu veras que tu tiempo es mejor pasarlo en tareas que te producen dinero, que en pasar tiempo en cosas que solo te van a molestar.
Todo Internet Marketer exitoso procura tener recursos externos. Eso te debe dar una buena indicacion de que tu te dirijes a esa misma direccion que los exitoso.
Asi que si quieres hacer crecer tu negocio de Internet, simplemente maneja tu tiempo sabiamente. Enfocate en las cosas mas productivas las cuales te daran un progreso en el cual realmente ver dentro de tu negocio.




El emprendedor se caracteriza por…….

15 10 2010

by aalfredosalinas.

La persona emprendedora es aquella persona que implementa la cultura emprendedora, es aquella persona que piensa en si mismo claro está que sin tener de menos a los demás, es aquella persona que busca la auto superación, aquella persona que busca oportunidades, las identifica, las analiza y las aprovecha al máximo.
La persona emprendedora no sólo posee las características anteriores sino también es:

• Es un líder
• Es un guía
• Dinámico
• De fortaleza física, mental, y técnica
• Disciplinado
• Motivador
• Planificador
• Quebrantador de esquemas, sin dejar de lado un objetivo coherente
• Futurista
• Preventivo
• Es diferente
• Posee un espiritu emprendedor
• Entusiasta
• Divertido
• Inconforme
• Capaz de analizar
• Alguien sin miedo a equivocarse
• Feroz en alcanzar las metas
• Es un luchador
• Un guerrero
• Posee cierto grado de locura
• Tiene fe…….

Esas son nada mas unas de las pocas cualidades que posee un emprendedor, claro según el poco conocimiento que he logrado adquirir con el tiempo me he dado cuenta de ellas y de otras muchas más.

El emprendedor vive el día a día como si fuera el ultimo día que tiene para alcanzar el éxito, es decir, vive por alcanzar el éxito, el emprendedor ama sudar la camiseta osea ama lo que hace ama ser quien posee la cumbre, ama ser aquel que llego a la cima primero, al líder le gusta ser el capitán, entiéndase por capitán aquel que nos enseña cómo se deben hacer las cosas para ser los mejores, el emprendedor ama ser emprendedor.
El emprendedor no es un súper héroe, el es un ser humano tal como todos, simplemente tiene una gran cualidad, cada día lucha y se esfuerza por ser mejor, como ves tú puedes ser un emprendedor de éxito, nada mas esta en ti querer serlo, así como esta en tus manos la decisión de bañarse día a día.

Esta persona que hemos llamado emprendedor es alguien que supera los obstáculos y está preparado para asumir los riesgos y las consecuencias, es aquella persona que tiene miedo, pero se impone a ese miedo del fracaso y se ariesga, no se deja vencer a la primera, es alguien como tú y como yo que tropieza pero se levanta y con mucho más entusiasmo y fortaleza que antes. Vive pensando, el que no arriesga no gana.

El emprendedor aunque no lo parezca pero por sobre todo es una persona de suma humildad, con valores, ética, visión, esperanza, sueños, con una pasión interminable, busca ser libre e independiente, busca el éxito constantemente y disciplinadamente.

Cada conferencia a la que asisto o al menos en su mayoría hoy en día hablan de ser emprendedor, y me pregunto, como hacen esas personas de éxito para tener éxito, han nacido con la bendición de ser exitosos o han desarrollado con el tiempo las cualidades necesarias para llegar a la sima. Pues creo y estoy seguro de que todos como seres humanos e hijos de dios nacemos con cualidades únicas, pero también esas cualidades necesitan ser encontradas y luego explotadas de manera sana y productiva.

Entonces nacemos o nos hacemos, creo que nacemos y con el pasar del tiempo esas cualidades únicas con las que nacemos las desarrollamos con el pasar del tiempo, es decir que también nos hacemos, por lo que creo que todos nacemos pero es nuestra decisión si nos hacemos o no unas personas de éxito. Ten claro que no es dios el culpable de los fracasos que podamos tener en nuestras vidas ni él es el culpable de que no puedas descubrir tus cualidades, no te quedes donde estas nadie llegara ahí donde te encuentras y te dirá tu eres bueno para esto…….sal y descubre tiu potencial y se un emprendedor, y escala hacia el éxito…..y junto a ti escalaran los demás, evolucionaran contigo, alcanzaran la cima junto a ti…….
Dios los bendiga, hasta siempre emprendedores……