Universidad versus Empresa…

17 05 2011

Por 2m2vanguardia.

Sin ningún genero de dudas,  Universidad y Empresa tienen objetivos diferentes y formas de aplicar los modelos de enseñanza de manera distinta, además considero que así debe de ser. y participo de las diferencias entre ambas:

“Por ser los ideales de la institución universitaria necesarios para el logro de un ordenamiento social que pueda denominarse con propiedadhumano, deberíamos empeñarnos por desplegar con originalidad un modelo dinámico de universidad que transmita esos ideales y así revitalizar la cultura contemporánea. Un modelo basado en el sentido humanista de la vocación universitaria, en el trabajo interdisciplinar, y en la aplicación de una flexibilidad prudente sobre las cuestiones organizativas.”  José María Bastero. Rector de la Universidad de Navarra.

Quizás el gran problema es que pensemos que la Universidad no debe de ejercer su papel social y generador de humanismo y ponerse al servicio de la empresa, seguramente este sería un gran error. y el principio del fin de la propia institución Universitaria. La empresa no participa de la necesidad de la formación, como un elemento de mejora personal o social del trabajador, la empresa solo ve la formación como una inversión a partir de la cual exige un retorno de la misma, bien en mejora de los procesos productivos, bien como forma de dinamizar los flujos de trabajo, bien como un incremento de los beneficios, en definitiva para la función empresarial la formación no es un gasto sostenible, es una inversión económica, es un elemento más de su cuenta de resultados financieros, y sin duda, ninguna, el e learning, es una forma de retornar, más veloz, los beneficios, conteniendo el gasto, costoso de la formación.

Otro elemento distintivo es la misión encomendada a la formación, en la empresa esta se ve como una fórmula de adquirir no conocimientos generales, sino de adquirir destrezas especializadas, para la obtención de mayores plusvalías, elemento antagónico con la formación que debe realizar la institución Universitaria, adquisición de conocimientos y formación de la persona, y por tanto utilización del e-learning, no como instrumento “abaratador” de costos, sino como una herramienta de socialización de la formación.

Por tanto centrémonos en la formación empresarial, y su estilo formativo.

El objetivo de toda acción formativa dentro de una empresa es el ser eficaz , adquirir destreza manual o intelectual , pero para ello es necesario haber definido una estrategia, un plan general a la vez que homogéneo en el que todas las piezas integrantes funcionen con los mismos criterios y política empresarial. En dicho plan deben haberse incluido todos los niveles y escalas en las que se divida la organización, a la vez que la formación y los conocimientos deben tener un esquema estructural bien definido, en el que cada función se corresponda con los conocimientos adecuados.

El primer paso para elaborar la formación empresarial, y es aquí en el diseño de procesos y prácticas formativas donde se marcan las diferencias entre la formación empresarial y la universitaria, es analizar las necesidades que se nos presentan, actuales o futuras, y a las que debemos dar solución a través de los programas de capacitación.

La formación debe basarse en los siguientes principios:

1.Globalidad, debemos ver a la empresa como un todo en el que las piezas deben encajar realizando cada una de ellas una función concreta, con criterios de sinergia e interrelación.

2.Homogeneidad, la misma visión global de la estructura, nos debe imprimir en la formación (y funcionamiento) una política de actuación homogénea guiada por los mismos principios y filosofía, creando espíritu de pertenencia.

3.Estructural, no todos tenemos las mismas aptitudes ni funciones dentro de la vida cotidiana, así tampoco las tenemos y realizamos en la vida profesional. Las funciones y responsabilidades se reparten, sería un verdadero caos, si todos tuviésemos asignadas las mismas tareas, así junto con cada función se atribuirán unos conocimientos y formación diferenciada, lo que ayudará al buen funcionamiento empresarial, el engranaje funcionará.

4.Pormenorizado, dentro de cada peldaño o estrato, las necesidades y problemas que se plantean son también distintos, por lo que es necesario abordar todas aquellas áreas y situaciones, ante las que se va a encontrar cada individuo.

5.Flexibilidad, el estancamiento no es un buen consejero ni compañero de viaje de ninguna empresa, los métodos pueden guiarse por una filosofía o línea empresarial prefijada, pero no deben dar la espalda a la realidad ni a los cambios dentro del mercado en los que se desarrolla. Los sistemas de formación siempre deben ir orientados a adaptarse a los cambios y adoptar formas y técnicas innovadoras.

Texto: Joseba Angulo. 2m2 consultores.

Imagen: Joseba Angulo. 2m2 diseño.





Mi empresa empieza en internet. ¿Web o Blog?

14 03 2011

by Guillermo.

Tienes una empresa. Probablemente una pyme, con una clientela de toda la vida a la que mantienes y un crecimiento moderado porque te expandes mediante el boca a boca, o mediante medios típicos de publicidad. Pongamos que quieres expandirte y entrar en internet, pero, ¿cómo?, ¿cuanto cuesta hacerlo?. ¿Puede hacerse sin conocimientos?.

 

Sí. se puede entrar a internet de una manera efectiva, sin conocimientos de programación y a un coste de 0 €. Ahora bien, ¿cómo se hace y porqué 0 €?.

Blog

Ventajas

  • Se puede formar una comunidad de trabajo, permitiendo un gran feedback.
  • Bien hecho es muy editable y puede ser una herramienta de trabajo mejor que la web.
  • Se puede conectar con suma facilidad a las redes sociales.
  • No hace falta ningún conocimiento de programación.
  • Es fácil de etiquetar, lo que facilita el posicionamiento en internet.
  • Tiene 50 cuentas de correo en Google.
  • Permite introducir contenido nuevo constantemente.
  • Es más fácil de buscar para los motores de Google.
  • Queda linkado inmediatamente y aparece en Google.
  • Dinero realmente necesario 0 € (el blog es gratis, wordpress mete publicidad en tu blog y así gana dinero).
  • Facilita la creación de vínculos con otros sitios web por el feedback. Lo que mejora el pagerank.
  • Permite conocer y analizar las estadísticas de tu blog. De donde vienen tus visitantes, frecuencia…
  • Herramienta de marketing… ingreso por publicidad más fácil, lanzamiento de campañas publicitarias. La gente entra por la actualización de contenidos y la posibilidad de participar.

Inconvenientes

  • Los dominios vienen aparte y son solo .com. No hay manera de vincular un .es; y la mayoriá de los .com están ya pillados.
  • No es multilingüe.
  • Tiene publicidad que hay que pagar por quitar.
  • Apenas es editable sin pagar por ello.
  • Puede crear confusión sobre la división que existe entre empresa y comunidad.
  • El motor de búsqueda no funciona con las páginas que no sean la propia del blog.
  • Como blog, realmente, solo funciona una página, aunque puede poner tantas como quieras.

Coste del blog

El coste de crear un blog es de 0 € en http://es.wordpress.com/ Ahora bien. Si quieres editarlo a tu gusto, muy probablemente, esa edición tenga un coste. ¿Qué cuesta qué en WordPress y cuanto?.

WEB

Ok, vamos a comparar lo anterior con una oferta de web que, parece, bastante competitivahttp://www.nominalia.com/website/site-comparison.html y analicemos las diferencias.

Ventajas

  • Es multilingüe.
  • Tiene CSS editable.
  • Tiene 8 cuentas de email.
  • Tiene dominio .com o .es incluido en el precio.
  • No tiene más publicidad que la que yo quiera meter.

Inconvenientes

  • Es difícil formar una comunidad con este formato. Tener un feedback bueno, actualizar constantemente contenidos o conectarse con las redes sociales. Es más un elemento estático.
  • Dice que es editable. Pero no deja claro qué conocimientos son necesarios para editarlo.
  • Hay que dar de alta la página en Google. Y no se sabe cuando aparecerá. El blog es instantáneo.

Coste de una web

Una web tiene un coste evidente, ya que no contiene publicidad ajena a la que quieras poner. Por lo tanto, el coste del hosting y resto de servicios hay que pagarlos. Tendrá un coste mayor o menor, dependiendo de a qué empresas acudamos, pero tendrá un coste. En este caso es el siguiente.

Conclusiones

La no necesidad de conocimientos, el coste de 0 €, la posibilidad de interacción mediante un sitio dinámico, la interacción con las redes sociales y el que aparezca sin ningún esfuerzo en el motor e búsqueda de Google hace que, sin lugar a dudas, nos decantemos por el blog empresarial. Lo que a día de hoy se conoce como Empresa 2.0

 





Conceptos esenciales en la gestión de empresas

3 11 2010

por sergiososa1965.

Hay 3 conceptos que son esenciales en la gestión de cualquier organización: eficiencia, efectividad y productividad, por lo que hacemos una revisión de los mismos:

  • Eficiencia: está relacionada con el uso de recursos; eres eficiente cuando haces un mejor uso de los recursos que te son asignados.
  • Efectividad: está relacionada con el logro de resultados; eres más efectivo cuando alcanzas la mayor cantidad de objetivos que se te hayan establecido.
  • Productividad (según el Prof. Enrique Mijares, de la Universidad Santa María): consiste en la reducción del desperdicio en el valor agregado de la producción. Todo proceso de producción y/o prestación de servicios, genera desperdicios (o merma); la clave para ser más productivos es reducir ese desperdicio a su más mínima expresión pero tomando en cuenta que ese desperdicio nunca podrá llevarse a cero.

¿Cómo puedes poner en prácticas estos conceptos en tu organización?

Una idea: conversa con tus colaboradores sobre estos conceptos. Invítalos a generar ideas que les permitan a todos en tu organización mejorar la eficiencia, la efectividad y la productividad. Poner en práctica una sola de esas ideas cada semana, podría redundar en mejoras significativas cada mes…

¿Te atreves? ¿Aceptas este reto? Esperamos sus comentarios…





La transición a un nuevo modelo de gestión

28 10 2010

por  jmraventos.

Seguramente muchos de los que estáis trabajando en empresas de tamaño mediano-grande os encontráis encuadrados en un Departamento al que le han asignado unos targets, generalmente relacionados con los costes. Si sois los responsables de este departamento vuestra máxima preocupación es cumplir con el Business Plan del año. Los números mandan. Lo bueno que eres se mide en función de tu capacidad de ahorrar costes y de cumplir con los números y para ello todo vale. No importa que tus recortes ocasionen problemas en otro Departamento y menos que afecten al  cliente. (¿El cliente? “déjate de leches……”).

Este es, por lo general, el dibujo de cómo se gestionan la mayoría de empresas hoy en día. La fragmentación de la cadena de valor, los Departamentos como silos estancos compitiendo entre sí (cuando no haciéndose la zancadilla unos a otros) son la norma.

En el otro extremo  tenemos empresas focalizadas al cliente en las que los líderes saben que una empresa es un sistema con un propósito,  con elementos relacionándose entre sí con el fin de cumplirlo. Saben que cualquier acción en una parte del sistema afecta a otras partes del mismo. Conocen el qué y el cómo genera valor al cliente. Están cerca de las operaciones. Ayudan a las personas a aprender a mejorar cada día su trabajo para cumplir con el propósito, las respetan y las motivan.

¿Cual es, en general,  el proceso de transición de un modelo al otro?

De acuerdo con Myron Tribus la transición se compone de 7 etapas:

1. El Management se preocupa de la calidad del producto en cuanto a los costes de la no-calidad (reclamaciones, pérdida de cuota de mercado, etc..) . La reacción es establecer mas inspecciones al final del proceso con el objetivo de que no salga ningún producto defectuoso.

2 Los directivos reconocen que el control de la producción lleva a la eliminación de despilfarro y a costes mas bajos con el fin de obtener productos aceptables. Se incrementa el Control de Calidad.

3. Los resultados del permanente Control de Calidad son limitados por las reacciones del personal. Empieza la gestión de la Calidad (Quality Management) y el control estadístico de la Calidad (SQC)

4. El management pide que los métodos de gestión de la Calidad y SQC sean implementados y aplicados a todas las áreas de la organización que rodean a la producción (compras. logística, almacenes. etc..)

5. Los líderes intentar que los demás Departamentos (finanzas, ingeniería, RRHH, etc..) usen el sistema de gestión de la Calidad que se usa en producción y Departamentos afines, pero encuentran resistencia. Los responsables de estos departamentos piensan que esto no va con ellos, que el problema es de las operaciones. Sólo gradualmente, cambiando personas, los profesionales aprenden que la Calidad es su misión.

6. El Management empieza a reconocer que los principios de la gestión de la Calidad debe aplicarse a toda la organización y empiezan a verla como un sistema en que todo está interrelacionado. Pero no saben como hacer que esto suceda.

7. Los líderes proclaman, y actúan de acuerdo con ello, que la Calidad es la misión, es el trabajo. Que toda la organización- sistema debe trabajar para cumplir el propósito común: fidelizar y conseguir mas clientes. Y ello implica:

– La calidad es la primera prioridad

– Todas las decisiones deben tomarse bajo criterios orientados al clientes

– Las políticas de personal respetan la humanidad de las personas

– Todos los Departamentos están coordinados para cumplir con el propósito

– Todos los Departamentos cooperan entre ellos

– Todos los empleados están implicados en la mejora del sistema

– Se implantan sólidas relaciones con los proveedores (partners)

– La información y comunicación está basada en Datos reales y SQC’s

Cuando se llega a esta etapa final una organización es capaz de adaptarse a los cambios en el entorno, a innovar constantemente en la gestión y en los productos y servicios que ofrecen a sus clientes. Son empresas en las que a todos nos gustaría trabajar porque se respeta a las personas y se las hace partícipes de proyectos y planes que las motiva.

Al final son empresas que son rentables, que permanecen en el mercado y aportan valor a sus clientes y a la sociedad.

¿En qué etapa está tu empresa?





¿Qué caracteriza a una persona creativa?

27 10 2010

por  foroascendiaexpande.

Ingenioso: “Que tiene ingenio”, que es la “facultad del hombre para discurrir o inventar con prontitud y facilidad”. La persona creativa debe ser capaz de crear fácil y rápidamente, es una facultad que todos poseemos en mayor o menor medida, y que a mi entender, se puede desarrollar y mejorar.

Práctico: “Perteneciente o relativo a la práctica”, que son los “conocimientos que enseñan el modo de hacer algo”. También es la persona “que piensa o actúa ajustándose a la realidad y persiguiendo normalmente un fin útil”. Esta característica viene a explicar la importancia de que lo que se crea debe ser útil, práctico, en la realidad.

Observador: “Que observa”, dónde observar se define como “examinar atentamente”. El creativo debe analizar fielmente la realidad y los elementos que la conforman para poder relacionar unos conceptos y elementos con otros y poder crear cosas nuevas.

Revolucionario: “Perteneciente a la revolución”, que es un “cambio rápido y profundo en cualquier cosa”, “inquietud, alboroto, sedición”. El revolucionario también se entiende como un “alborotador, turbulento”. Es la idea de novedad, el creativo debe romper los esquemas, crear algo que antes no se había hecho.

Atrevido: “Que se atreve”, “determinarse a algún hecho o dicho arriesgado”. Este adjetivo está relacionado con el de “revolucionario”. El creativo debe atreverse a hacer cosas nuevas sin temer a las posibles críticas de la sociedad, ya que siempre algo es atrevido hasta que se normaliza con el tiempo, alguien tiene que atreverse a dar ese paso.

Sorprendente: “Peregrino, raro, desusado, extraordinario”, “que sorprende”. Sorprender se define como “Conmover, suspender o maravillar con algo imprevisto, raro o incomprensible”. Aquí reside la idea o el concepto de sorpresa, algo inesperado, ya sea por su utilidad o por su carácter gracioso o simpático.

Soñador: “Que discurre fantásticamente, sin tener en cuenta la realidad”. Una persona soñadora es una persona que tiene unas metas, unas aspiraciones, unos fines, que quiere cumplir en un futuro; y un creativo debe tener ese tipo de aspiraciones para poder llegar a crear un objeto creativo.

Impulsivo: El diccionario de la RAE dice que es la persona “que suele hablar o proceder sin reflexión ni cautela, dejándose llevar por la impresión del momento”, pero en referencia al tema que estamos tratando, sería la persona que se mueve por impulsos, que no piensa demasiado las cosas antes de actuar. Esto es importante porque en cuanto a la creatividad, tenemos que seguir los impulsos, las ideas que vienen a nuestra cabeza y desarrollarlas, si se piensa mucho en si la idea es buena o no, la idea se pierde.

Arriesgado: “Aventurado, osado, imprudente, temerario”. Una persona creativa debe arriesgarse para conseguir sus objetivos. Es muy parecido al concepto de “atrevido”, citado anteriormente. A partir de aquí expondré las características que consideramos más importantes y que son fundamentales para la mentalidad y la personalidad de una persona creativa:

Imaginativo: “Que continuamente imagina o piensa”, definiendo imaginación como “facultad del alma que representa las imágenes de las cosas reales o ideales” o “facilidad para formar nuevas ideas, nuevos proyectos, etc.” Una persona creativa debe ser imaginativa, esta facultad es fundamental para la capacidad creativa de una persona. La imaginación facilita esa divagación tan importante para tener buenas ideas y desarrollarlas.

Espontáneo: Una persona espontánea es aquella con capacidad de “expresión natural y fácil del pensamiento”. La espontaneidad es importante para poder generar ideas de forma rápida y prácticamente automática sobre algún tema. Las ideas espontáneas suelen ser las que mejor resultado ofrecen.

Abierto: “Persona franca, llana, receptiva”. Una persona creativa tiene que estar abierta a todo tipo de proyectos, ideas, conceptos, para poder crear los suyos propios. No puede encerrarse en determinados rasgos o tendencias, sino que debe abrirse, exponerse receptivamente a todo tipo de tendencias.

Original: “Relativo al origen”, algo “que resulta de la inventiva de su autor”, “que ha servido como modelo para hacer otro u otros iguales a él”. La originalidad es “la infrecuencia de algo”. Es una característica muy importante, ya que son las ideas originales las que destacan y triunfan, y las que marcan un camino posterior, una tendencia, para otros creativos.

Único: “Singular, extraordinario, excelente”. Cuando hablamos de una persona única, lo que queremos decir es que por determinados rasgos de su personalidad, comportamiento o habilidad, esa persona destaca sobre los demás. Un creativo tiene que intentar se único, por no decir que tiene obligatoriamente que ser único, ya que es un rasgo o un adjetivo que se le otorga a muy pocos. El creativo tiene que intentar hacer cosas extraordinarias, excelentes, tiene que intentar llegar a la perfección.

Diferente: “Diverso, distinto”. Algo creativo no puede ser igual a todo lo demás, sino el significado de “creativo” carecería de sentido. Esta búsqueda por ser diferente es uno de los objetivos más importantes de una persona creativa.

Con autoconfianza: “Seguridad que alguien tiene en sí mismo”, “esperanza que se tiene de alguien o algo” o de sí mismo como en este caso. Una persona con autoconfianza es una persona que no duda de la calidad de sus ideas, lo que le hace una persona muy productiva en cuanto a creatividad se refiere.

Autocrítico: “Juicio crítico que se realiza sobre obras o comportamientos propios”. Es una persona que reconoce sus errores y también sus aciertos, lo que le ayuda siempre a mejorar.

Exigente: Persona “que exige caprichosa o despóticamente”. Es una definición un poco negativa, pero si esa persona es exigente consigo mismo esta característica se vuelve positiva (siempre que no llegue a ser extremo). Esta característica junto con las anteriores de autoconfianza y autocrítica, hacen del individuo una persona muy productiva en su trabajo, con lo cual sus métodos de desarrollo de ideas serán muy positivos, lo que para una persona creativa es un factor muy importante.

Curiosa: Según la RAE, curiosidad es el “deseo de saber o averiguar alguien lo que no le concierne”. Punset lo explica diciendo que una persona creativa es una persona curiosa, “una persona que está preguntando todo el rato porqué pasan las cosas”. Lo cual tiene que ver con la característica de “observador” expuesta anteriormente.

Con capacidad de elegir, adaptarse y modelar el ambiente donde vive: Es una persona libre en el sentido de espacio, es una persona que no está anclada a ningún lugar, ambiente o sociedad, pudiendo cambiarlo o adaptarse según qué situación.

Inteligente: “Sabio, perito, instruido”. Punset dice que no es una característica estrictamente necesaria, “existe una relación entre el coeficiente de inteligencia y la creatividad”, “algunas personas tienden a ser más creativas”.

Con capacidad de controlar sus emociones: Es una persona capaz de ser prudente y exaltado al mismo tiempo.

Motivado: La relación entre motivación y creatividad. Tiene que gustarle lo que hace, es así de simple, es muy difícil ser creativo en lo que no te gusta.





Talento para la innovación

26 10 2010

por germanlara.com

La nueva cultura de negocios va de la mano con la creatividad, así como los cambios planeados y programados para lograr objetivos.

“No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio”. Charles Darwin

La creatividad se define como el estado de conciencia que permite generar una red de relaciones para identificar, plantear o resolver problemas de manera relevante y divergente. El perfil creativo produce constantemente ideas nuevas; es decir, piensa, crea y produce ideas que no están atadas a resultados ni a su capacidad de implementación.

Por otro lado, la Innovación es un cambio revolucionario en un producto, proceso, organización, sistema de pensamiento o modelo de negocio que genere un valor apreciado. El perfil innovador crea e implementa de forma que produzca resultados; es decir, piensa en términos de problema-solución-resultados.

La capacidad de competir, crecer y desarrollarse en todo sentido en el mundo actual, ya no depende principalmente del capital, el trabajo y la tierra, sino de la capacidad de innovación que tienen las organizaciones  modernas.

El rápido desarrollo tecnológico, la transición demográfica y la globalización, han significado cambios en  paradigmas que antes nos ayudaban a responder preguntas básicas acerca del funcionamiento de nuestras sociedades y economías. La innovación es hoy:
–    El motor del cambio
–    El eje del mundo global
–    La base de la competitividad
–     Una herramienta para adaptarnos a las necesidades actuales del mercado
–    Un medio para visualizar el futuro

Hoy las organizaciones innovan principalmente en 3 áreas: tecnología (nuevas herramientas; plataformas sociales que permiten una nueva interacción con los cliente); modelos de negocio (nuevas formas de ofrecer y distribuir un producto o servicio); desarrollo de nuevos productos y servicios.

La estrategia de innovación, debe estar alineada con la estrategia de negocios, con la cultura organizacional y con la de atracción y retención de Talento.  Esto es, las organizaciones deben propiciar un clima que favorezca los cambios incrementales y en grandes saltos (independientemente del tamaño, sector o localización geográfica), para lo que deben contar con el talento adecuado para sobrellevar este proceso.

La innovación no sólo se ve reflejada en las grandes invenciones que hacen historia, sino que también en la operación cotidiana, como el ingrediente que hace la diferencia, siendo el talento el ingrediente insustituible.

Todavía en el siglo 20 bastaba eficientar procesos o buscar nuevos canales, hoy esto ya no es suficiente y en consecuencia las prácticas de gestión de talento que funcionaron en el pasado, hoy pueden ser un obstáculo. Las estructuras verticales y rígidas, deben evolucionar a estructuras dinámicas y flexibles con  nuevos estilos de liderazgo así como una cultura que facilite la asimilación de retos y el manejo de incertidumbre. Las organizaciones que logren potenciar el talento para la innovación, tendrán un futuro promisorio, las que no lo logren o no lo hagan con suficiente velocidad, vivirán “amenazadas” y tenderán a desaparecer.

De acuerdo al más reciente estudio de Manpower en México y CA, “Talento para la Innovación, una Nueva Cultura de Negocios”, los líderes en innovación, coinciden en 3 puntos básicos para ejecutar esta estrategia:

1.- GESTIONAR: Identificar factores de éxito y relacionar a cada uno un indicador de desempeño (lo que no se mide, no se puede mejorar).

2.- ENFOCAR: Desarrollar un plan de trabajo enfocado en los objetivos y descrito en términos de indicadores de desempeño (es indispensable mantener la objetividad necesaria que permita desprenderse de un proyecto que no está dando los métricos deseados).

3.- RESPONSABILIZAR: Asignar quién dará seguimiento la cultura de innovación debe estar presente tanto en la etapa de generación de ideas, en el desarrollo e implementación de soluciones y, sobre todo, en la difusión de estas. Dicha cultura es una mezcla de pensamientos, valores y actitudes manifestadas a través de prácticas y símbolos estandarte de la organización.

Las áreas de gestión de talento o recursos humanos son un factor clave para potenciar la innovación, ya que ellos coadyuvan a:

–    Impulsar la innovación como valor
–    Integrar equipos multifuncionales y multigeneracionales
–    Atraer, retener y motivar al Talento con los perfiles adecuados
–    Desarrollar líderes innovadores
–    Comunicar éxitos y aprendizajes de los fracasos
–    Fomentar la participación de todos los integrantes

“Si no hacemos nada nuevo, no seremos más competitivos; si no hacemos nada diferente, no tendremos resultados distintos”.

www.mundoejecutivo.com.mx





El emprendedor se caracteriza por…….

15 10 2010

by aalfredosalinas.

La persona emprendedora es aquella persona que implementa la cultura emprendedora, es aquella persona que piensa en si mismo claro está que sin tener de menos a los demás, es aquella persona que busca la auto superación, aquella persona que busca oportunidades, las identifica, las analiza y las aprovecha al máximo.
La persona emprendedora no sólo posee las características anteriores sino también es:

• Es un líder
• Es un guía
• Dinámico
• De fortaleza física, mental, y técnica
• Disciplinado
• Motivador
• Planificador
• Quebrantador de esquemas, sin dejar de lado un objetivo coherente
• Futurista
• Preventivo
• Es diferente
• Posee un espiritu emprendedor
• Entusiasta
• Divertido
• Inconforme
• Capaz de analizar
• Alguien sin miedo a equivocarse
• Feroz en alcanzar las metas
• Es un luchador
• Un guerrero
• Posee cierto grado de locura
• Tiene fe…….

Esas son nada mas unas de las pocas cualidades que posee un emprendedor, claro según el poco conocimiento que he logrado adquirir con el tiempo me he dado cuenta de ellas y de otras muchas más.

El emprendedor vive el día a día como si fuera el ultimo día que tiene para alcanzar el éxito, es decir, vive por alcanzar el éxito, el emprendedor ama sudar la camiseta osea ama lo que hace ama ser quien posee la cumbre, ama ser aquel que llego a la cima primero, al líder le gusta ser el capitán, entiéndase por capitán aquel que nos enseña cómo se deben hacer las cosas para ser los mejores, el emprendedor ama ser emprendedor.
El emprendedor no es un súper héroe, el es un ser humano tal como todos, simplemente tiene una gran cualidad, cada día lucha y se esfuerza por ser mejor, como ves tú puedes ser un emprendedor de éxito, nada mas esta en ti querer serlo, así como esta en tus manos la decisión de bañarse día a día.

Esta persona que hemos llamado emprendedor es alguien que supera los obstáculos y está preparado para asumir los riesgos y las consecuencias, es aquella persona que tiene miedo, pero se impone a ese miedo del fracaso y se ariesga, no se deja vencer a la primera, es alguien como tú y como yo que tropieza pero se levanta y con mucho más entusiasmo y fortaleza que antes. Vive pensando, el que no arriesga no gana.

El emprendedor aunque no lo parezca pero por sobre todo es una persona de suma humildad, con valores, ética, visión, esperanza, sueños, con una pasión interminable, busca ser libre e independiente, busca el éxito constantemente y disciplinadamente.

Cada conferencia a la que asisto o al menos en su mayoría hoy en día hablan de ser emprendedor, y me pregunto, como hacen esas personas de éxito para tener éxito, han nacido con la bendición de ser exitosos o han desarrollado con el tiempo las cualidades necesarias para llegar a la sima. Pues creo y estoy seguro de que todos como seres humanos e hijos de dios nacemos con cualidades únicas, pero también esas cualidades necesitan ser encontradas y luego explotadas de manera sana y productiva.

Entonces nacemos o nos hacemos, creo que nacemos y con el pasar del tiempo esas cualidades únicas con las que nacemos las desarrollamos con el pasar del tiempo, es decir que también nos hacemos, por lo que creo que todos nacemos pero es nuestra decisión si nos hacemos o no unas personas de éxito. Ten claro que no es dios el culpable de los fracasos que podamos tener en nuestras vidas ni él es el culpable de que no puedas descubrir tus cualidades, no te quedes donde estas nadie llegara ahí donde te encuentras y te dirá tu eres bueno para esto…….sal y descubre tiu potencial y se un emprendedor, y escala hacia el éxito…..y junto a ti escalaran los demás, evolucionaran contigo, alcanzaran la cima junto a ti…….
Dios los bendiga, hasta siempre emprendedores……